• 高速成长型企业的组织能力提升4大要点

    业务增长的麻烦 
    作为首席执行官,您也经常遇到麻烦,您的核心团队甚至连创都无法跟上自己的节奏,常常觉得自己很孤单,没有帮助。 
    背后的原因和解决方法是什么?  
    代表性问题:CEO认为联合创始人无法跟上节奏。  
    实际问题:公司的首席执行官通常是在公司中获取最多信息的人。 CEO考虑得太快,做出的决策很快,因此CEO被困在一种愚蠢的团队成员中,无法跟上节奏。  
     solution:  
    这种风格在创业初期非常有用,需要迅速采取行动才能获得机会。 
    随着公司规模的扩大,需要对其进行调整。 
    最后30分钟决定,CEO可以将其延长至3个小时,团队可以共享信息,主要是实现两个目标:  
     1。团队学习首席执行官的想法,如何做出这些决定以及重要信息是否同步。  
     2。讨论期间,团队已达成高度共识。同时,可能会有20-30条CEO以前不了解的信息,这将优化决策。  
     CEO的神话:想通过解决问题的方式来解决招聘或更换人员?  
    在公司的成长过程中,许多公司都经历了这个阶段,即在有钱有钱之后,他们拼命地招聘人。这是一种选择,对早期的公司可能是有效的,但是对于后者,您
    发现您招聘的人可以解决您的问题。成长难题背后的核心是创始人和创始人团队的问题。如果我们的观念不能重新改变,我们的行为习惯也就不会改变,那么无论富裕或雇用多少人都可以解决成长的麻烦。  ## Huawei \\ u成功因素  
     1。客观深刻地理解世界规律\\庄子有一句俗语:梅城在很长一段时间内,邪恶是可以改变的,你可以粗心大意吗? 
    这就是说,好东西慢慢建立起来,但是消灭它只需要一点时间。 
    一个伟大的公司需要很长很长的时间,但这仅仅是破坏它的问题。  
     2。像珍惜自己的生命那样对待公司  
    我引用老子的话,所以如果你可以成为一个世界,如果你可以被送往世界,爱成为世界,如果你可以相信世界,他说什么样的人可以统治世界,视身体所珍惜的世界而定,我们将把世界交给他。 
    因为人们最热爱生活,所以如果一个人像对待身体一样对待世界,我们可以将世界交给他,也就是说,我们经常说,关心世界的人可以将世界交给他。 
    治理。  
     3。生活是华为的核心理念首先,为了生存,必须有愿意为您付款的客户,因此我们必须以诚恳的态度对待客户,然后我们将继续要获得订单并创造市场份额。  
    以客户为中心,我们必须发展核心竞争力。  
    第三,要保持持续增长,没有速度就没有利润。
    只有增长才能吸引优秀人才。 
    优秀人才首先关注机会,其次是股票,然后是工资。  
    第四,注重管理和服务。没有管理,就没有权力。没有服务,很容易迷失方向。  
    组织能力的顶层设计 
    什么是组织能力?  ## #组织能力是在组织中建立能力,而不是依靠一个或几个英雄。 
    华为确实在发挥其组织能力。具体的实施方式是什么? 
    牛的离开对公司不会有太大影响。华为现在有10万多人,员工人数应超过10万。但是,您会发现公司受到的影响不是很大,并且发展越好就越好。 
    这是一家在组织中建立自己能力的公司。  
    用于组织能力建设的四个核心模块:  
     Mode   
     2。企业理念  
     3。管理系统  
     4。干部  
    这四个核心模块的构建核心是客户。为什么说许多西方公司的核心不是客户而是财务指标,所以整个公司的系统能力将大大削弱。例如,我们是个人的。 
    我们的身体很好,但您的心碎了,您可能是罪犯。您的心非常善良,可以为社会做出重大贡献。区别在这里。 
    目前,许多资本驱动型公司过于关注财务数据,而忽略了客户价值,从长远来看将存在危机。  
    技术公司的各个阶段: 
    在哪个阶段,公司需要专注于组织能力,尤其是那些员工人数少于1000的公司。 \\  
     4改善高成长公司的组织能力的关键点 
    第一阶段:种子期-探索  
    第二阶段:生存-生存企业的优先重点应该是抓住机遇\\ u003e寻找人才\\ u003e优化技术\\ u003e产品 
    # ##第三阶段:成长期-抓住机遇+组织能力+人才  
    阶段4:成熟度-创建机会+变革  
    种子-阶段企业主要处于探索阶段,迭代最初的市场客户和产品。一旦公司探索了可以生存和发展的领域,它将进入生存期。处于生存期的公司无法谈论该策略,但是更多地抓住了机会。 
    这是用市场机会代替战略并生存的第一个地方。  ## Huawei早期最强大的并不是其技术。真正令客户印象深刻的是差异化的服务能力和销售能力。 
    西方设备损坏后,一个月后更换了主板。一夜之间,华为工程师为您代办了董事会。该服务使华为公司与西方公司区分开来。这就是华为口碑效应的形成方式。 
    。  
    对于尚未成为大型企业的公司,使用外部力量影响内部增长最为有效。必须坚持外部第一,内部主义,事物第一和以人为本。 
    机会来了,自然就有动力来改善我们的管理。 
    另一方面,我们必须认识到,把握机会并不是根本,内部管理,人才培养。
    这是长期发展的核心。我们必须长期坚持下去。 
    在早期,也有很多公司在进行团队建设,实际上这没有多大意义。最好专注于发展机会,以驱动内部向心力和驱动团队建设。  
    在早期,除了抓住机遇,您还可以做一些企业文化,但是您不需要花费太多时间进行投资,您可以专注于愿景,因为愿景有利于吸引新人才。 
    在早期,不需要完整的人才团队。重点是高级管理团队的建设。如何提高高级管理团队的能力,包括如何将新高管纳入团队并保持我们的文化价值观出色。 
    来点新鲜血液,提高我们的能力。  
    首先,公司理念  ## Mission   
    公司的目的是什么? 
    我们的日常工作是什么意思? 
     Gibran \\ u0027的答案是:用爱做事。 
    感受到工作的乐趣和意义,就像为爱自己的孩子一样为客户创造价值。  
    在此过程中,我们将经历很多痛苦,这将非常困难,但是为什么我们要前进呢?  
    因为使命,使命和我们的终极认知是相关的,如果我们不知道终极意义,那么面对许多矛盾和利益,我们如果我们真诚地了解到自己的生活是发自内心的,那么将有一种缺乏和无助的感觉。
    与员工和顾客的联谊,我们将进入一种愿意的状态,可以选择名利。我们只是希望我们做正确的事。  
     2。企业文化的内涵  
     Routine涉及使命,愿景和价值观。 
    使命是目的,愿景是目标,价值是每个人都必须遵循目标的方式。  
     3。哲学推测  
    我们提到的哲学假设是什么? 
    你什么时候到达? 
    每个人都不一样。有些人20多岁。有些人死后已经80岁了。他们还没有到达。  
    事实上,通过我们自己的理解,我们知道的最后一个事实是:  
    每个人都有出色的自给自足。  
    任何人,都与我们的职业无关,您是企业家,您是环卫工人,您要吃饭,没什么区别,每个人都有光荣而完整自我,无论是邪恶的还是良好的行为,他的类型
    明亮的自包含性是完全相同的,没有差异,但是这种自立程度因无知的程度而不同,从而导致 \\ r#n ##当我们不再使用思想去理解,而是真正地从内心启迪思想时,我们对世界的态度和行为就会改变。  
     4。企业文化如何瓦解?  
    有人问华为公司的发展道路是什么? 
    答案是华为没有业务路径,只为客户服务。 
    在后期,华为将价值观简化为四点:以客户为中心,以奋斗为导向,长期艰苦奋斗和自我批评。  
    根据在不同阶段,使命愿景价值将不断发展,华为将于2018年将其使命愿景价值转变为数字世界。
    个人,每个家庭,每个组织都建立了万物互联的智能世界。  
    企业文化如何发展? 
    任务,愿景和价值观如何下降? 
    有几种简单的方法:  
    新员工培训:在成千上万的招聘高峰期,新员工培训为三个月。 
    如何在三个月内分发? 
    首先有一个称为“新员工训练营”的培训期,大约一个月,其中一到两个星期与企业文化有关。俗话说,企业文化在洗脑。 
    企业文化和洗脑之间有什么区别? 
    洗脑是利用诱惑来诱使人们接受或使用恐吓来迫使人们接受。违反社会道德规范就是洗脑。良好的企业文化是为了激发人们与普遍价值观一致的内在善意,促进社会繁荣与和谐。 
    企业文化培训是一个人们的心态是积极的过程,也是一种积极的传播过程。
     
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